Decision Management System: [ il software ] - [ in cosa vi aiuta ]

Il software

Imprenditori e manager credono che il controllo di gestione si possa fare solo in aziende di grandi dimensioni a causa della complessità e del costo del sistema: non è vero.

Dal 2005 abbiamo rivoluzionato la situazione con i nostri innovativi software per fare il controllo di gestione strategico, progettati per le esigenze delle aziende piccole e medie, con caratteristiche di potenza nell'analisi dei dati ed efficacia nella comprensione dei fatti aziendali, facili da usare, per avere dati per decidere.

Abbiamo aiutato molte aziende in svariati settori (fatturati da centomila a decine di milioni di Euro) e i clienti ci hanno sempre detto che "i vostri software sono indispensabili per decidere".

I software sono costruiti con varie versioni di Microsoft Excel, con l'utilizzo di Macro VBA e li offriamo in licenza d'uso annuale ad Aziende manifatturiere e commerciali e Studi Professionali (per tenere in Studio il controllo di gestione delle aziende clienti).

Benefici:

• Si ha l'azienda sotto controllo nelle aree commerciale, produzione, amministrazione
• Si individuano le perdite nascoste, dove sono e quanto costano
• Aiutano a decidere facendo capire che scelte strategiche fare
• Fanno agire sui punti critici, per migliorare solo dove serve

I software sono stati progettati e realizzati per:

• Fare il controllo di gestione in aziende medio piccole (da uno a cento dipendenti)
• Calcolare correttamente i costi dei prodotti per valutare i prezzi di vendita
• Capire cosa succede (valutando in profondità i risultati economici e quantitativi)
• Aiutare chi decide, affiancando dati strategici alla sua esperienza
• Simulare cambiamenti, valutare subito i risultati, modificare le strategie
• Visione aziendale organizzativa a 360° (vendite > acquisti > produzione )
• Richiedere solo dati indispensabili, di solito già presenti in azienda
• Mostrare i risultati utilizzando la terminologia dei vari uffici aziendali
• Facili da utilizzare (anche se non si ha esperienza amministrativa)
• Sistema che cresce quando serve, aggiungendo moduli
• Basso costo delle licenze d'uso (per massimi benefici e minimi costi)
• Veloce addestramento all'uso (con manuali d'uso che sono filmati video / audio)

Scarica informazioni più dettagliate (PDF)

In cosa vi aiuta

Il software Decision Management System vi aiuta a sapere per decidere.
Ecco alcuni dei pricipali esempi che riguardano decisioni strategiche:

DIREZIONE

• Decisioni sui futuri assetti commerciali, produttivi, finanziari
• Cambiamenti nei portafogli prodotti o clienti
• Efficaci ristrutturazioni parziali o totali, valutando se necessarie
• Liquidità e flussi finanziari, finanziamenti, fidi bancari (Basilea 2 e 3)
• Analisi di bilancio economiche e finanziarie in base alla crescita armonica aziendale
• Budget costi di personale, macchinari, spese reparto e generali per calcolare costi dei prodotti, listino prezzi di vendita e controllare l'andamento.
• Aiuto all'imprenditore durante le decisioni strategiche
• Valutazione dell'efficacia di nuovi investimenti

COMMERCIALE

• Valutare risultati e strategie e se sono compatibili con il mercato e la concorrenza
• Business plan triennale ed esame della sua efficacia
• Impatto di nuovi prodotti sulla redditività commerciale
• Analisi risultato del volume di venduto sulla capacità produttiva
• Analisi fattibilità del budget delle vendite (vincoli di capacità produttiva)
• Conoscere la redditività di clienti / agenti / mercati / prodotti per migliorarla
• Conoscere, per ogni cliente, la redditività degli articoli che acquista
• Revisione per ogni cliente degli sconti dal listino base
• Recuperare i clienti passati alla concorrenza ed impedire di perderne altri
• Calcolo costi di trasporto ai clienti (con mezzi aziendali)
• Simulare cambiamenti nei listini (costi, trasporti, provvigioni, quantità e/o prezzi)
• Listino prezzi per cliente (con sconto massimo praticabile per articolo)
• Analisi clienti redditività / insolvenza (approvazione ordini di vendita)

PRODUZIONE

• Analisi con il budget delle vendite della saturazione reparti e centri di lavoro
• Analizzare la produzione per reparto per trovare inefficienze e sprechi
• Valutare quali semilavorati produrre in azienda o se ricorrere a terzisti
• Calcolare i fabbisogni di materiali ed ore di lavoro utilizzando il budget delle vendite
• Calcolare il lotto economico di acquisto considerando interessi, logistica, acquisti
• Analisi e riduzione scorte di materie prime, semilavorati, prodotti finiti
• Calcolare la data di consegna per ordine cliente in base al carico di lavoro
• Sequenze assemblaggio prodotto utilizzando distinte base e cicli di lavorazione
• Bilanciare la produzione, individuando i centri che rallentano il flusso produttivo
• Simulare impatto di nuovi prodotti sul bilancio con fabbisogni, saturazione capacità produttiva per centro di lavoro, costo e prezzo minimo e suggerito, e poi analisi dei risultati in base al prezzo definitivo concordato con il cliente

Scarica uno schema dettagliato che illustra i processi decisionali (PDF)